近來，騰訊旗下的短視頻共享社區(qū)微視在官網(wǎng)發(fā)布了一則簡單的封閉布告。
微視布告
“親愛的微視用戶，感謝您長久以來的不離不棄，咱們很遺憾的告訴您，微視將于4.10日起封閉運用。請您登錄微視的PC官網(wǎng)(http://www.weishi.com)到自個頁下載視頻，感謝您長久以來的支撐~”

在短視頻范疇風生水起的今天，微視的離場誓言，顯得有些落寞。可是，回憶微視近些年的開展過程，今天的結局，好像也并不難以承受。

“起了個大早，還沒趕上晚集?！边@句話或許能夠概括微視的心路歷程。

2013年9月28日，主打8秒短視頻的微視正式上線。其時，騰訊對微視寄予眾望，期望經過短視頻共享來搶占移動交際范疇。

微視大咖
在騰訊的大力推進下，微視也迎來過一段“光輝期”。2014年新年期間，很多明星經過微視進行拜年，為微視拉來了一大波用戶。同年7月，騰訊微視被正式確立為一個獨立有些，同時，還將騰訊微博的有些人員轉入了微視。

但短短半年以后，微視就再次發(fā)生變化：總經理邢宏宇離任、運營總監(jiān)轉崗、整個有些被并入騰訊視頻。依照騰訊其時的說法，微視并入騰訊視頻后，二者將結合生長視頻+短視頻的立體視頻系統(tǒng)，可表現(xiàn)的空間更大。但關于這次調整，業(yè)內共同認為是騰訊對微視的戰(zhàn)略拋棄。

其時的微視正面對“內憂外患”，過的確實欠好。2014年10月，在微視剛剛獨立3個月后，微信便推出了小視頻功用。這就讓微視很尷尬了，要知道，微視建立之初的主要功用即是將拍攝的短視頻同步共享到微信老友、朋友圈等。微信如今自個做了小視頻，也意味著微視失去了一個主要的移動交際載體。

值得注意的是，其時微視的總經理邢宏宇此前也負責騰訊微博，從這相繼兩個失利的商品身上，也能看到一些騰訊所面對的疑問。

劉偉在知乎上的實名認證是原騰訊微博ued負責人，他在總結騰訊微博的失利原因時曾說到，最主要的一點，是工作思路上不搶先。

“仍是騰訊公司本來商品的思路，靠強力的渠道，大規(guī)模添加功用，商品方法上雖然靈敏迭代，可是要從創(chuàng)業(yè)商品的角度說，這些都太不行啦。”

而這個疑問也直接影響到了微視。劉偉稱，微視在商品功用和體會層面本身沒疑問，但從商品戰(zhàn)略和定位來看，只能等死。

短視頻關于其時的我國用戶而言，仍是一個新鮮事物，關于騰訊來說也相同如此。沒人知道這個范疇會朝哪個方向開展，可是，騰訊的“大公司病”害了微視，做什么都想一會兒搞大。

除了內憂，外部競品的迸發(fā)式增加，也給微視帶來了無窮的壓力。

2014年8月，已經成為新浪微博內置運用的秒拍推出了4.0版別，從功用上講，秒拍能夠覆蓋掉微視，更何況新浪微博為其帶來的連綿不斷的流量;2014年5月，美圖公司旗下的美拍上線，2015年1月，美拍就宣告用戶量突破1億;2014年11月，“Gif快手”更名為“快手”，開端專心于短視頻交際。

有人說，微視是生不逢時，受限于移動網(wǎng)絡的開展，沒有趕上短視頻迸發(fā)的年代?？墒?，看看同一期間的其他商品，秒拍、美拍、快手，這些都活了下來并且活的極好。

為何這些商品能活下來?至少在用戶群定位上，他們并沒有著急擴大范圍，而是從自個專心的范疇做起。比方快手抓住了三四線城市用戶、美拍則依托很多城市女人用戶。

所以，微視是敗給了“自個”。騰訊一直以來都是支撐內部競賽的，大家最為熟知的就是QQ和微信。理論來說，假如微信沒有推出小視頻，而是一直運用微視作為視頻共享東西，也許微視的今天會大不一樣。