在2017年年頭，一些千元機揭露宣告提價。魅藍Note 5漲了100元，紅米4系列漲了100元，努比亞miniS也漲了100。提價的因素主要都是元器件收購本錢上漲。
從明面上看國產(chǎn)千元機似乎遇到了困難，但禍兮福所倚，關(guān)于從前憑仗千元機殺入紅海的廠商，假如還活著的話，提價或許反而是喚醒千元機商場的靈丹妙藥。
賤價的含義
在智能手機發(fā)展前期，是沒有千元機這個概念的，那會兒小米1999元的旗艦機就很有性價比了?？墒钱敭a(chǎn)業(yè)鏈成熟后，很多方面的本錢都下來了，前史在這個節(jié)骨眼上給了千元機興起的舞臺。
相似Google的Android One方案，千元機承擔著教學商場推廣遍及Android智能手機的含義。只用花不到1000塊就能換一部功能還不錯的手機，這給了不需要旗艦機的大部分一般消費者一個很適宜的挑選。
小米祭出紅米、魅族建立魅藍，一時間簡直一切廠商都敏捷規(guī)劃了千元機商場，國產(chǎn)智能手機的銷量也節(jié)節(jié)猛增。一切廠商都理解即便沒有足夠的贏利空間，但千元機卻是擴展商場占有率的一把白。
千元之殤
雖然千元機為各自的品牌打下江山，但以身作則的日子并不好過。究竟做手機不是做慈悲，沒有贏利空間意味著，即便出貨量再多也賺不到啥錢。別的千元機受限于本錢的用戶體會，也帶來許多負面的用戶口碑。
但商場是瘋狂的，不斷增加的廠商借千元機入局。我們不比拼用戶體會，就看誰報價更低，乃至有了499、599這樣報價的手機呈現(xiàn)。本來走到這一步，手機廠商包括消費者用戶都現(xiàn)已不是很沉著了。
在消費晉級的大布景下，千元機逐步失寵，一些理解了“一分價格一分貨”的消費者更情愿多花點錢買品質(zhì)非常好的手機。在商場飽滿優(yōu)勢喪失以后，千元機出貨量不再脹大，關(guān)于供應(yīng)鏈的需要以及控制力都在下降，呈現(xiàn)提價的情況本來徹底在預料之中。
包圍之路
說了這么多那么疑問來了，2017年千元機究竟路在何方?路仍是在千元機自個腳下，怎么脫節(jié)“賤價”帽子，讓自身具備更多附加價值，是一切廠商需要思考的出題。
這個出題攤開來講，即是怎么把千元機賣得更貴而且賣得非常好，或者說在擴展贏利空間的前提下還要讓消費者更情愿買單。所以拼膂力的年代終究會曩昔，靠賤價招引用戶在開荒期可以，到了后期仍是要靠腦子吃飯。
舉個比如
HMD發(fā)布的諾基亞6，假如從處理器功能角度來講，搭載高通驍龍430無疑歸于千元機序列。但1699元的價格明顯不是那么“千元”，使用品牌情懷交換贏利空間，HMD的這步棋走得爽性。
紅米Note 4X也是這么做了，初音限量版的推出本來即是提高千元機溢價的策略。簽個合作授權(quán)、圈一批二次元粉絲、全部藍綠配色參加初音元素，就能多賣300塊錢。單論這300元贏利比例，不知道要比紅米Note 4X自身的高到哪里去了。
推廣以外
但靠品牌推廣手法來交換千元機贏利空間，總有一種在聽羅永浩說相聲的感受。關(guān)于消費者來說這也不是一個好心的信號，憑啥讓我多花錢買情懷買二次元特點?
所以除了講故事以外，手機廠商們?nèi)允且贸鰜硪恍┱娌膶嵙蟻斫o衣食父母。這方面用戶倒也不用憂慮，究竟商品和用戶體會才是中心競賽力?，F(xiàn)在的千元機根本該有的都有，金屬、指紋、乃至雙攝，從前旗艦機才干用上的硬件裝備，現(xiàn)在千元機也能輕松get。
換個思路來看，提價或許也是功德，良性循環(huán)下廠商也能有更多的本錢投入在千元機上。假如一味地墮入賤價競賽泥潭，對消費者也不是啥功德。
自己眼里的千元機
之所以有寫寫千元機的激動，來源于這些天對360N5和紅米Note 4X的體會。放棄iPhone 7以后，這兩部千元機輪番成為了我的主力機。雖然會有使用上的不習慣，但事實上千元機也徹底可以滿足一個對手機重度依靠用戶的需要。最終期望在經(jīng)歷年頭提價陣痛以后，國產(chǎn)千元機可以走出迷霧，在2017年有所徹悟有所創(chuàng)新，非常好地服務(wù)于高價旗艦機之下的群眾商場。